传统IT人如何转型互联网？本文讲述了互联网带来的变化以及传统传统IT人转型互联网需要注意的3个方面，与大家分享！首先要讲一下自己的故事。年的某一天，我读完克里斯坦森的《创新者的窘境》，心里充满了危机感：彼时，虽然以SAP、Oracle为代表的传统管理软件仍然牢牢占据着大企业市场，但是成本更低、体验更好的SaaS软件，却具备巨大的颠覆潜力。正是这种危机感，驱使我离开福利优渥的Oracle公司，接受了一家移动互联网创业公司的offer：高级产品经理。事实证明，从年开始，SaaS软件开始如雨后春笋般拔地而起，而传统管理软件则日渐式微。一个现象就是：曾经流行的“上ERP找死，不上ERP等死”已经无人提起，而“数字化转型”的呼声则越来越高。一、无法逆转的颠覆互联网产品对传统管理软件的颠覆无法逆转。利用互联网高效的分发能力，SaaS公司打造的极致化产品，可以低价格给到海量用户使用。这对体验糟糕、价格高昂的传统软件无疑是致命的打击。上云已经成为一种共识，即便是SAP、Oracle这样的传统软件巨头，也采用了非常激进的措施进行转型。以Oracle公司为例，除了自己研发的Fusion，还花费巨资收购了Taleo、Netsuite、Opower等SaaS公司。据说，为了推进SaaS软件的销售，Oracle甚至采取过“传统软件销售额不纳入业绩完成”的极端措施。当软件巨头都在抛弃传统软件的时候，可以说，传统IT人的转型已经迫在眉睫。二、互联网带来的深刻变化互联网给管理软件行业带来了非常深刻的变化。只有真正理解了这些变化，传统IT人才能完成惊险的一跃，成功转型。1.互联网时代更加注重实效传统管理软件时代，IT咨询公司特别喜欢喊口号。曾经比较流行的口号包括管理变革、业务流程再造。但实际上，每一次项目实施的重点，最后都放在了项目进度和成本控制上。为了控制项目风险，所谓的流程再造，最后往往都只是简单的把线下流程线上化而已。互联网时代，用户往往使用产品但是并不“拥有”产品，这就意味着一旦达不到用户预期，产品就会遭到无情的抛弃。因此，与传统IT相比，互联网人更需要用产品说话，用实际效果说话。2.互联网时代更加以用户为导向回顾Salesfore的发展史，在早期，很多使用Salesfore的客户都是小公司，或者大公司的小部门。中国的SaaS也有这样的情况。我们可以看到，一个知名企业往往采购了一大堆SaaS公司的产品。秘诀就在于，不同部门各自采购了不同的SaaS产品。这首先反映了目前中国的SaaS还不够成熟，还不能提供整体的解决方案。另一方面也反映了，SaaS产品目前的核心竞争力还是在于能够给用户带来价值，从而吸引了小公司或小部门的主动购买。不管是企业自行开发的互联网软件，还是商用的SaaS产品，用户导向都是他们的安身立命之本。这既是互联网的精髓，又是互联网产品能够取代传统软件的关键。3.互联网时代更强调赋能而不是管控我们正面临一个快速变化的时代。7-Eleven帝国的缔造者铃木敏文曾经说过：当下的热销品产品生命周期已经从“富士山型”转变到了当下“铅笔型”，即急速的产品迭代。为了应对快速变化的市场，企业不得不把权力下放到一线员工，让听得到炮火的人决策。员工不再只是简单的听从命令，而是需要发挥能动性，主动服务和创新。当下的时代呼唤能够真正给一线员工赋能的产品。互联网产品顺应了时代的呼唤。几乎每一款有名气的SaaS产品，都追求极致的用户体验，根据用户对产品的反馈进行持续迭代，目的就是为了不断赋能用户，提高用户的效率。三、如何转型传统IT人转型互联网具有巨大的优势。了解客户、熟悉业务、精通软件架构，这些都是互联网公司所看重的经验。同时，随着SaaS行业的进一步发展，这些优势还会发挥更大的作用。具体分析，
