原创：PMO评论特约作者：胡乔治
摘要：传统项目管理，无论是典型的软件销售服务公司，还是互联网软件公司，在过程管理中，通常是从需求输入开始。这当中造成的误判范围、过度承诺、信息传递变形甚至信息黑洞的情况屡见不鲜。即使企业中有诸如PMO或是项目管理委员会这样的组织，大多数都忽视了需求并非凭空而来。而这些需求是否具有价值，如果从组织和成本的角度上去考虑，则会发现不论创新类公司还是拥有成熟市场的公司，都应当把需求从售前（需求产生）之时进行度量和梳理，明确需求是否可以假设的方式来验证。有一句老话“假设（需求）什么都不是，只有当它能够被证伪或证实，才有价值”，有了价值假设的需求，才会有去实现的必要。
关键词：价值需求CMMI
1.价值和需求
传统的敏捷宣言，只
